• Bài giảng Chương 7: Đào tạo và phát triển NNLBài giảng Chương 7: Đào tạo và phát triển NNL

    Khái niệm, mục tiêu và vai trò của đào tạo và PT NNL II. Các phương pháp đào tạo và phát triển NNL III. Tổ chức công tác đào tạo/ Qui trình đào tạo

    pdf20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1763 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Chương 8: Kế hoạch hóa NNL/Lập kế hoạch NNLBài giảng Chương 8: Kế hoạch hóa NNL/Lập kế hoạch NNL

    Khái niệm và vai trò của kế hoạch hóa NNL Quan hệ giữa kế hoạch NNL và kế hoạch sản xuất-kinh doanh . Các yếu tố ảnh hưởng đến KKH NNL V. Quy trình lập kế hoạch NNL

    pdf78 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1584 | Lượt tải: 2

  • Bài giảng Chương 5: Tổ chức (tiết 2)Bài giảng Chương 5: Tổ chức (tiết 2)

    Tổ chức là một hệ thống gồm nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung Tổ chức là quá trình triển khai các kế hoạch. Tổ chức là một chức năng của quá trình quản lý , bao gồm việc đảm bảo cơ cấu tổ chức và nhân sự cho hoạt động của tổ chức

    pdf19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1344 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Chương 6: Lãnh đạo (tiếp theo)Bài giảng Chương 6: Lãnh đạo (tiếp theo)

    Là quá trình gây ảnh hưởng lên người khác và truyền cảm hứng, thúc đẩy, chỉ đạo các hoạt động của họ nhằm đạt được những mục tiêu đề ra. Tiền đề thực hiện chức năng lãnh đạo 1. Xác định rõ mục đích, mục tiêu 2. Nắm được động cơ động lực của con người 3. Có quyên lực, có khả năng gây ảnh hưởng và dẫn dắt hành động của con người

    pdf19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1299 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Chương 2: Tổng quan về quản trị logisticsBài giảng Chương 2: Tổng quan về quản trị logistics

    Quảntrị logisticslà quátrình hoạchđịnh,thực hiệnvàkiểmsoát cóhiệulực, hiệuquảviệc chuchuyểnvàdựtrữ hànghoá,dịchvụ và nhữngthôngtin cóliên quan,từ điểm đầuđến điểmcuốicùngvớimụctiêuthoảmãnnhucầu củangườitiêudùng.

    pdf56 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1733 | Lượt tải: 3

  • Bài giảng Chương 2: Xây dựng kế hoạch và chiến lược marketingBài giảng Chương 2: Xây dựng kế hoạch và chiến lược marketing

    Lập kế hoạch chiến lược cấp công ty Lập kế hoạch chiến lược cấp đơn vị kinh doanh Xây dựng kế hoạch marketing

    pptx50 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1509 | Lượt tải: 0

  • Bài giảng Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo- QuảnBài giảng Phong cách lãnh đạo của cán bộ lãnh đạo- Quản

    Phong caùch laõnh ñaïo laø toàn bộ những định hướng mục tiên, lề lối ứng xử, cách thức tác động của nhà lãnh đạo- quản lý đến đối tượng lãnh đạo- quản lý được lặp đi lặp lại thường xuyên trở thành ổn định, bền vững ở một nhà lãnh đạo- quản lý gọi là phong cách lãnh đạo

    pdf26 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3129 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Chương 4: Quản lý kỹ thuật (tiếp)Bài giảng Chương 4: Quản lý kỹ thuật (tiếp)

    ™ Quản lý kỹthuật thực chất là tổng hợp các hoạt động nhằm nâng cao chất lượng của quá trình sản xuất. ™ Mục tiêu của quản lý kỹthuật trong xí nghiệp là không ngừng cải tiến sản phẩm, phát triển sản phẩm mới bảo đảm cho sản xuất liên tục, an toàn, đạt hiệu quảcao. ™ Công tác quản lý kỹthuật có ý nghĩa như:

    pdf29 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1783 | Lượt tải: 1

  • Bài giảng Chương 4: Xây dựng văn hoá doanh nghiệpBài giảng Chương 4: Xây dựng văn hoá doanh nghiệp

    DU.VN Mục đích, yêu cầu - Mục đích: Trang bịcho người học những kiến thức đểxây dựng văn hoá doanh nghiệp - Yêu cầu: Người học nắm được những kiến thức cơbản đểvận dụng các chương tiếp theo Nội dung chính - Xây dựng phong cách quản lý - Xây dựng hệthống tổchức - Xây dựng chương trình đạo đức NỘI DUNG

    pdf74 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2844 | Lượt tải: 6

  • Bài giảng Môn học quản lý chiến lượcBài giảng Môn học quản lý chiến lược

    Khái niệm chiến lược: Chiến lược được hiểu là những kế hoạch được thiết lập hoặc những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt tới các mục đích của tổ chức. Theo quan điểm của Micheal E. Porter Gs. Harvard: Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị và độc đáo bao gồm các hoạt động khác biệt. Chiến lược là sự lựa chọn, đánh đổi trong ...

    pptx56 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1315 | Lượt tải: 1