TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Quy luật kinh tế-lý thuyết kinh tế • Lợi thế tuyệt đối • Lợi thế tương đối (lợi thế so sánh) • Lợi thế cạnh tranh-LTCT doanh nghiệp-LTCT ngành-LTCT Quốc gia • Kinh tế Quốc tế-Kinh doanh Quốc tế-Kinh tế đối ngoại-Thương mại Quốc tế-Đầu tư Quốc tế-Tài chính Quốc tế-Marketing Quốc tế • Toàn cầu hóa • Thế giới phẳng

49 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1385 | Lượt tải: 1

KDQT là một hoạt động nảy sinh từ tất cả các mối quan hệ dù nó có mang bản chất hợp đồng hay là không. KDQT bao gồm các giao dịch: TM, trao đổi hh và DV; Là sự thỏa thuận; là sx; là thuê; xd công trình; tư vấn; chế tạo; tài chính ngân hàng; bảo hiểm; hợp đồng chuyển nhượng hoặc khai thac; liên doanh; chuyên chở hh, hành khách b...

40 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3055 | Lượt tải: 3

Liên kết kinh tế là sự thành lập những tổ chức KT trên cơ sở các thành viên ký kết các hiệp định thỏa thuận về một số vấn đề nhằm mang lại lợi ích kinh tế cho các bên tham gia Là những liên kết KT mà các bên tham gia là những nhóm đại diện cho nhiều Quốc gia

35 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1396 | Lượt tải: 2

Khác biệt giữa các hệ thống kinh tế chủ yếu của thế giới 2.Tiêu chuẩn phân chia các nước thành các loại hình kinh tế 3.Thảo luận các vấn đề kinh tế cốt lõi ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh quốc tế

30 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1386 | Lượt tải: 1

Ch1. PHÁT THẢO MÔI TRƯỜNG KINH DOANH, ĐH Yale & Havard Khi triển khai & thực thi chiến lược, các nhà quản trị cần phải thực hiện một công việc quan trọng: đó là phân tích môi trường kinh doanh mà công ty hiện đang cạnh tranh hoặc có thể thâm nhập trong tương lai. Ie: đánh giá mức độ sinh lợi hiện tại, xác định các đối thủ cạnh tranh, kiểm tra ...

41 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1218 | Lượt tải: 1

NỘI DUNG CHƯƠNG 1.Khái luận về chiến lược 2.Chiến lược cạnh tranh 3.Chiến lược kinh doanh toàn cầu

40 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1763 | Lượt tải: 1

Đánh giá năng lực của doanh nghiệp 2.Phân tích chuỗi giá trị 3.Cấu trúc VRIO 4.Ứng dụng cho chiến lược

36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 4045 | Lượt tải: 1

Chiến lược phòng thủ: Giảm khả năng bị tấn công, chuyển hướng các cuộc tấn công của đối thủ sang những khu vực kém nguy hiểm hơn, hoặc làm giảm tính cường độ của chúng. Thay vì nâng cao lợi thế cạnh tranh, chiến lược phòng thủ làm cho lợi thế cạnh tranh của DN bền vững hơn Đòi hỏi cần có sự đầu tư, bỏ qua lợi nhuận ngắn hạn để n...

33 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1315 | Lượt tải: 1

1. Khái niệm về tùy chọn chiến lược? a. Theo định nghĩa chung và trừu tượng thì các giải pháp thay thế là các phương tiện giúp đạt được 1 mục đích, giải quyết được 1 vấn đề hoặc tận dụng được 1 cơ hội. Ex Một doanh nghiệp có nhiều cách lựa chọn để gia nhập vào 1 thị trường mới hoặc giới thiệu 1 sản phẩm mới, hay đoán trước được các động thái của...

19 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1324 | Lượt tải: 4

Vì sao phải thay đổi chiến lược? - Kỹ thuật phát triển chiến lược kinh doanh rất phức tạp. Nhất là phân tích đối thủ cạnh tranh, phân khúc thị trường, và định vị sản phẩm. - Phần lớn các công ty lớn đều có cố vấn hoạch định chiến lược cấp cao và họ chi hàng tỷ usd hằng năm để hoạt động tư vấn chiến lược (Cty Mỹ). - Chiến lược kinh doanh được thự...

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1435 | Lượt tải: 0