TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Mục tiêu Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh là gì? Chọn lựa chiến lược kinh doanh chung Nhóm chiến lược và chiến lược kinh doanh Lựa chọn một chiến lược đầu tư cấp đơn vị kinh doanh Quan niệm mới về mô hình kinh doanh Phát triển mới về mô hình kinh doanh

38 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2353 | Lượt tải: 3

Hoạch định tổ chức Các giao diện của dự án Xây dựng tài liệu phân công trách nhiệm và vai trò Xây dựng sơ đồ tổ chức Xây dựng kế hoạch định biên

10 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1805 | Lượt tải: 0

Có rất nhiều loại hình bán qua nhân viên và vai trò của họrất khác nhau tuỳtừng công ty. Chúng ta sẽxem xét vềcác phần việc của bán hàng qua nhân viên và vai trò của lực lượng bá trong kênh marketing đương đại. Cách đơn giản đểnghĩ đến bản chất và vai trò của việc bán hàng là bán được hàng. So chúng ta cần nên nhớrằng từngữbán hàng bao gồm luôn...

15 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2222 | Lượt tải: 2

Mục tiêu Xác định những thành phần chủ yếu của hệ thống marketing. Hiểu được làm cách nào những nhà marketing có thể phát triển được những quyết định thông qua hê thống tình báo, nghiên cứu thị trường, hệ thống hỗ trợ quyết định marketing.

22 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1849 | Lượt tải: 3

Mục tiêu Hiểu tầm quan trọng của quản lý chi phí DA Giải thích các nguyên lý, khái niệm và các khoản mục trong quản lý chi phí DA Mô tả cách thức hoạch định nguồn lực liên quan trực tiếp đến quản lý chi phí DA Giải thích ước lượng chi phí sử dụng các định nghĩa, ngân sách và ước lượng mức độ quan trọng của các loại chi phí (rough order of magni...

19 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1972 | Lượt tải: 1

Điểm mạnh là điều mà công ty đang làm tốt hay các đặc tính giúp nó nâng cao khả năng cạnh tranh. Các dạng của điểm mạnh của doanh nghiệp: - Một kỹ năng hay kinh nghiệm quan trọng – bí quyết chế tạo với chi phí thấp, bí quyết công nghệ, sản xuất không khuyết tật, kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng tốt, kỹ năng cải tiến sản phẩm, cá...

44 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2009 | Lượt tải: 2

Hình thức tổ chức DA theo ma trận -Ưu điểm DA trở thành tâm điểm Năng lực chuyên môn Linh hoạt Nhân viên DA ít lo lắng khi DA kết thúc Nhất quán với tổ chức mẹ Cân đối nguồn lực giữa các DA -Nhược điểm Mâu thuẫn giữa PM và FM Khó kiểm soát nguồn lực Vi phạm qui tắc thống nhất chỉ huy

13 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 1941 | Lượt tải: 0

Tài sản cố định là những tư liệu LĐ có giá trị lớn, thời gian sử dụng dài. Dấu hiệu nhận biết: tham gia trực tiếp hoặc gián tiếp vào QTSXKD của DN với tư cách là tư liệu LĐ có thời gian SD dài (1 năm trở lên) có giá trị lớn, đạt đến một mức độ nhất định tùy theo quy định của từng quốc gia

40 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2737 | Lượt tải: 5

Mục tiêu Hiểu được sự cần thiết quản trị dự án Mô tả các yếu tố chính và khung của quản trị dự án Thảo luận mối quan hệ giữa quản trị dự án và các lĩnh vực chuyên mô khác Giới thiệu lịch sử quản trị dự án Mô tả nghề nghiệp quản trị dự án, bao gồm khuynh hướng trong nghiên cứu quản trị dự án, xác nhận, và các phần mềm dự án

20 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2007 | Lượt tải: 2

Trong xu thế hội nhập quốc tế, cuộc cạnh tranh của các công ty Việt ngày càng khốc liệt và khó khăn hơn. Các doanh nghiệp không chỉ phải cạnh tranh với các công ty trong nước, mà khó khăn hơn là phải cạnh tranh với nhiều công ty nước ngoài có kinh nghiệm hơn trong kinh tế thị trường. Để có thể cạnh tranh thành công, việc đầu tư vào công tác đào tạo...

36 trang | Chia sẻ: maiphuongtt | Ngày: 04/06/2014 | Lượt xem: 2855 | Lượt tải: 3