TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

® Mục tiêu của các công ty theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm là đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua việc tạo ra sản phẩm được xem là duy nhất, độc đáo đối với khách hàng, thỏa mãn nhu cầu khách hàng bằng cách thức mà các đối thủ cạnh tranh không thể. ® Đặc điểm: l Cho phép công ty định giá ở mức cao l Tập trung vào việc khác biệt hó...

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2228 | Lượt tải: 0

® Chiến lược tích hợp theo chiều dọc về phía sau (Backward Integration) là tìm kiếm quyền sở hữu hoặc quyền kiểm soát đối với các nhà cung cấp của công ty ® Chiến lược tích hợp theo chiều dọc về phía trước (Forward Integration) là tìm kiếm quyền sở hữu hoặc quyền kiểm soát đối với các phân phối sản phẩm của công ty.

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2236 | Lượt tải: 0

Cạnh tranh vị thế tốt Hình thức cạnh tranh: Giá, quảng cáo, sản phẩm, dịch vụ, chất lượng, thuyết phục người mua/khách hàng Cạnh tranh gay gắt phụ thuộc vào: Số lượng đối thủ Tốc độ tăng trưởng của ngành Chi phí cố định và chi phí lưu kho Lợi thế theo qui mô Khả năng khác biệt hóa sản phẩm thấp Các đối thủ cạnh tranh đa dạng Thái độ c...

45 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2115 | Lượt tải: 1

“Chiến lược là tiến trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của công ty, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó” (Alfred Chander) “Chiến lược là một dạng thức hoặc một kế hoạch phối hợp các mục tiêu chính, các chính sách và các trình “Chiến lược là một kế hoạch mang tính...

35 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2230 | Lượt tải: 1

Bối cảnh 7S cho phép hiểu biết các nhân tố ảnh hưởng tới thực thi chiến lược để phân tích các tổ chức và phân chia chúng thành những bộ phận có thể quản lý Việc thực hiện thành công các chiến lược không chỉ phụ thuộc vào việc quan tâm đầy đủ tới các nhân tố mà còn phải nhìn nó với quan điểm hệ thống  thay đổi 1 nhân tố trong 7S thường tạo ra sự ...

30 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2004 | Lượt tải: 1

7.1.1) Kháiniệm&vaitròcủagiátrịchocổđông ™Cổđông(Shareholder) : tổchứchoặccánhânsởhữucổphần củaDN như1 khoảnđầutưdàihạn(long-term invesment). ™Giátrị(Value) : “thuđượcnhiềuhơnđầutư” Wenner và LeBer (1990) : S.V được quyết định bởi giátrịhiện tại ròng của các dòng tiền luân chuyển (NPV of all future CF), được chiết khấu với chi phívốn. S.V : ...

19 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2051 | Lượt tải: 0

Các cấp chiến lược của doanh nghiệp 6.2 Chiến lược chức năng vàsựlựa chọn 6.3 Chiến lược kinh doanh & chiến lược cạnh tranh của các đơn vịkinh doanh chiến lược (SBU) 6.4 Chiến lược công ty & chiến lược liên minh, hợp tác

26 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2006 | Lượt tải: 5

Đặc điểm: bằng mọi cách để sx sp/dv với chi phí thấp hơn đối thủ cạnh tranh Ưu điểm: Có thể bán P thấp hơn đối thủ cạnh tranh mà vẫn giữ nguyên mức lợi nhuận Nếu xảy ra chiến tranh giá cả, cty với chi phí thấp sẽ chịu đựng tốt hơn Dễ dàng chịu đựng được khi có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp Tạo ra rào cản gia nhập Nhược điểm: Đối thủ c...

39 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 1960 | Lượt tải: 5

4.1) ĐánhgiáMTBT củaDN 4.1.1) NhậndạngMTBT củaDNtrêncơsởnguồnlực ™Phântích& đánhgiácácnhântốthuộcMTBT chophépxác địnhđượcđiểmmạnh/điểmyếucủaDN. ™NhântốđemlạisứcmạnhchoDN nếunóđemlạilợithếcạnh tranhchoDN (nhữnglĩnhvựcmàDN đãvàđangcótiềm năngthựchiệntốthơnso vớiđốithủcạnhtranhhiệntạivà tiềmnăng) ™Điểmmạnh/ điểmyếuchophépxácđịnhcácmụctiêu& địn...

32 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2039 | Lượt tải: 1

2.1) Xâydựngtầmnhìnchiếnlược 2.1.1) Kháiniệm&Vaitròcủatầmnhìnchiếnlược Tầmnhìnchiếnlược(Strategic vision) : “địnhhướngcho tươnglai, mộtkhátvọngcủaDNvềnhữngđiềumàDNmuốnđạttới.” cácgiátrịnềntảngchosựpháttriểnbềnvững Chương2 Chúngtasẽđiđâu, vềđâu?

16 trang | Chia sẻ: haohao89 | Ngày: 06/06/2013 | Lượt xem: 2243 | Lượt tải: 2