TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Chương1: Cơsở lý thuyết cho việcnghiên cứuvềquảnlýnhânlực Chương2: Xâydựngchiếnlượcvềquảnlý nhânlựcchodoanhnghiệp Chương3:Nhữngđiểmcầnlưuýkhiquảnlý nhânsựởcácdoanhnghiệpkinhdoanhdịch vụ(lữhành,kháchsạnvànhàhàng)

53 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1892 | Lượt tải: 1

MỘT SỐ KHÁI NIỆM VỀ RỦI RO Rủi ro Bất định QUẢN TRỊ RỦI RO Quản trị rủi ro một tổ chức Mối quan hệ quản trị rủi ro, quản trị hoạt động và quản trị chiến lược Quá trình phát triển Nội dung cơ bản của chương trình quản trị rủi ro

150 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1749 | Lượt tải: 6

1.1. Khái niệ m, vai trò &ý nghĩa của quả n trị nguồn nhânlực 1.2. Quá trình phá t triển của quả n trị nguồn nhân lực 1.3. Các chức năngcơ bả n của quả n trị nguồn nhân lực 1.4. Mô hình quản trị nguồn nhânlực 1.5. Đá nh giá trình độ quản trị nguồn nhânlực

36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1430 | Lượt tải: 4

Theo Peter Drucker, “Logistics là nguồn động lực cho đổi mới và cơ hội mới mà chúng ta chưa hề chạm đến. Đó chính là “thềm lục địa tiềm ẩn” của cả nền kinh tế”

42 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 2900 | Lượt tải: 1

Robert Kreitner định nghĩa: Quản trị là tiến trình làm việc với con người và thông qua con người nhằm đạt mục tiêu của tổ chức trong mộ t mô i trường luôn thay đổ i. Trọng tâm của quá trình này là sử dụng hiệu quả nguồnlực có giới hạ n.

45 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1435 | Lượt tải: 2

Quản trị (Management) là từ thường được dùng phổ biến trong nhiều sách giáo khoa và nhiều tài liệu khác. Nếu xét ri êng từng từ một thì ta có thể tạm giải thích như sau:  Quản: là đưa đối tượng vào khuôn mẫu qui định sẵn. Ví dụ: Cha mẹ bắt đứa bé phải làm theo một kế hoạch do mình định ra; sáng phải đi học, buổi trưa nghỉ ngơi, buổi chiều học...

11 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1381 | Lượt tải: 1

Nhàquảntrịvàngườithừahành •- Hiểuđược quá trình quản trị thông qua cácchứcnăngquảntrị •-Cáckỹnăngvàvaitrò cơbảncủanhà quản trị

234 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 1419 | Lượt tải: 2

Có nhiều định nghĩa về quản trị  Quản trị là những phương thức đạt mục tiêu chung thông qua sự phối hợp hoạt động của các cá nhân và tổ chức.  Quản trị là nghệ thuật sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu với hiệu quả mong muốn  Quản trị là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm tra các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu chung

135 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 10/03/2016 | Lượt xem: 3331 | Lượt tải: 5

Khái niệm, vai trò và phân loại các nguồn lực của doanh nghiệp.  Khái niệm, vai trò và nhận dạng các năng lực của doanh nghiệp.  Khái niệm và các đặc trưng của năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.  Khái niệm, vai trò và nội dung các hoạt động trong chuỗi giá trịcủa doanh nghiệp

14 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1557 | Lượt tải: 2

Khái niệm, vai trò và các tiêu chí phân đoạn chiến lược.  Sựkhác biệt giữa 2 công cụphân đoạn: phân đoạn chiến lược và phân đoạn thịtrường.  Khái niệm, phân loại, các ưu và nhược điểm, trường hợp triển khai loại hình chiến lược cạnh tranh tổng quát: chiến lược dẫn đầu vềchi phí, chiến lược khác biệt hóa và chiến lược tập trung.

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3479 | Lượt tải: 2