Tổng hợp tất cả tài liệu, ebook, giáo trình Quản Trị Kinh Doanh chọn lọc và hay nhất.
TỔNG QUAN • RỦI RO VÀ ĐỘ THỎA DỤNG (Risk and Utility) • ĐỊNH GIÁ CÔNG TY VÀ ĐO LƯỜNG TỔN THẤT (Measurement of Loss) • TÀI TRỢ SAU TỔ THẤT (Post-loss Financing) • TÀI TRỢ TRƯỚC TỔN THẤT (Pre-loss Financing)
70 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2263 | Lượt tải: 4
KHÁI NIỆM Sản xuất là quá trình tạo ra sản phẩm hàng hóa và dịch vụ. Sản xuất và điều hành bao gồm các hoạt động có liên quan đến việc tạo ra sản phẩm và dịch vụ nhờ chuyển hóa các yếu tố đầu vào thảnh kết quả đẩu ra
36 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 4485 | Lượt tải: 4
Trong chương quản trị hàng tồn kho, chúng ta nghiên cứu dạng hàng tồn kho độc lập, khi thay đổi hàng tồn kho của loại này không ảnh hưởng đến loại khác. Chương này, ta nghiên cứu dạng hàng tồn kho được cấu tạo bởi nhiều chi tiết khác nhau, nhu cầu chi tiết này phụ thuộc vào chi tiết khác
31 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3503 | Lượt tải: 3
Điều kiện: -Có nhiều công việc -Chỉ có 1 thiết bị hoặc 1 lao động hoặc 1 máy -Các công việc sẽ được bố trí lần lượt theo nguyên tắc làm xong việc này mới đến việc khác. Có các nguyên tắc sau: Ưu tiên theo thứ tự đặt hàng. Ưu tiên cho những công việc có thời gian thực hiện ngắn. Ưu tiên cho những công việc có thời gian thực hiện...
15 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1440 | Lượt tải: 4
Đây là phương pháp chủ yếu dựa vào kinh nghiệm của nhà quản trị + Ưu điểm: * Nhanh, đáp ứng kịp thời * Ít tốn công sức. + Nhược điểm: *Không chính xác. *Phụ thuộc vào chủ quan. *Thường gây tranh cải
11 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1787 | Lượt tải: 2
Sản xuất là quá trình biến đổi những yếu tố đầu vào thành đầu ra. Mục đích của quá trình chuyển hóa này là tạo giá trịgia tăng đểcung cấp cho khách hàng. Đầu vào của quá trình chuyển đổi bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kỹ thuật, nguyên vật liệu, đất, năng lượng, thông tin Đầu ra của quá trình chuyển đổi là sản phẩm, dịch vụ, tiền lương, những ả...
44 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2685 | Lượt tải: 4
Chương 1: Tổng quan về hệ thống thông tin • -Chương 2: Cơsở tổ chức hệ thống thông tin quản trị • -Chương 3: Phương pháp xây dựng hệ thống thông tin quản trị • -Chương 4: Thiết kế hệ thống thông tin quản trị • -Chương 5: Xây dựng kế hoạch thiết kế hệ thống thông tin quản trị • -Chương 6: Hệ thống thông tin quản trị doanh nghiệp
88 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1342 | Lượt tải: 1
Hệ thống sản xuất nhiều yếu tố hợp thành Có mối quan hệ khăng khít với nhau Yếu tố trọng tâm là quá trình biến đổi Yếu tố đầu vào rất đa dạng Đầu ra chủ yếu gồm hai loại Sản phẩm Dịch vụ Thông tin phản hồi là một bộ phân không thể thiếu Các đột biến làm ảnh hưởng đến toàn bộ hệ thống sản xuất
132 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1232 | Lượt tải: 4
MNCs là công ty tham gia hoạt động sản xuất và bán sản phẩm / dịch vụ tại nhiều nước; Công ty mẹ đặt trụ sở ở chính quốc; Tối thiểu 5-6 công ty con đặt ở nước ngoài; các đơn vị trực thuộc phối hợp hoạt động mang tính chiến lược cao; Khắc họa rõ ở định hướng phát triển hơn là bố trí tài sản trên toàn cầu; Luôn hướng ra nước ngoài, thực...
106 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1406 | Lượt tải: 1
Hiểu được khái niệm về chất lượng và quản lý chất lượng tòan diện. Mô tả những tiêu chuẩn chất lượng quốc tế ISO. Giải thích được 6 sigma là gì. Giải thích được làm thế nào benchmarking được sử dụng. Giải thích được sản phẩm robust chất lượng và khái niệm Taguchi. Sử dụng được 7 công cụ của quản lý chất lượng tòan diện
44 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2291 | Lượt tải: 5