TimTaiLieu.vn - Tài liệu, ebook, giáo trình, đồ án, luận văn

Một nhà lãnh đạo trong lĩnh vực này đã phát biểu: "Ngày hôm qua một công ti có khả năng tài chính và công nghệ cao là một lợi thế cạnh tranh to lớn nhất. Nhưng ngày hôm nay, một công ti cống hiến một sản phẩm chất lượng cao mới chỉ là một bước để giành ưu thế cạnh tranh. Có một yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ cho doanh nghiệp trong t...

217 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1345 | Lượt tải: 1

Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cách tiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đó là: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và nhân viên của nó “. Ngày nay khái niệm hiện đại v...

167 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1207 | Lượt tải: 2

Giới thiệu nội dung và hình thức hoạt động kinh doanh quốc tế: các nhân tố ảnh hưởng và tầm quan trọng của kinh doanh quốc tế trong giai đoạn toàn cầu hóa - Giới thiệu mô hình chiến lược kinh doanh quốc tế: từ lý thuyết đến thực tiễn SV có khả năng ứng dụng lý thuyết vào phân tích thực tiễn của hoạt động kinh doanh cụ thể của các cô...

12 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1941 | Lượt tải: 2

Chương1: Quản lý nhà hàng, bar Chương 2: Tổ chức quầy bar và nhân viên phục vụ Chương 3: Thiết kế quầy bar và phục vụ thức uống Chương 4: Nhận đặt tiệc Chương 5: Rượu vang và quy tắc phục vụ Chương 6: Tác dụng và ảnh hưởng của rượu (tham khảo)

8 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3102 | Lượt tải: 1

Mục tiêu của môn học : Hiểucáckháiniệmvềquảntrịchiếnlược. Nắmđượcquitrìnhquảntrịchiếnlược. Biếtcácloạichiếnlượcphổbiến. Pháttriển nănglực giảiquyếtvấnđềvềquản trịchiếnlược.

7 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1306 | Lượt tải: 1

aChiến lược cạnh tranh là về sự trở nên khác biệt. Nó có nghĩa là chọn lựa để thực hiện một cách khác biệt các hoạt động hoặc thực hiện các hoạt động khác biệt với các nhà cạnh tranh để cung cấp một phối hợp giá trị độc đáo” Michael E. Porter

21 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1326 | Lượt tải: 1

Lãnh đạo là một quá trình gây ảnh hưởng đến các hoạt động của một cá nhân hay một nhóm nhằm đạt được tình huống nhất định. Ảnh hưởng này có thể chính thức hoặc không chính thức. Ảnh hưởng chính thức khi cá nhân giữ một vị trí quản lý nào đó trong tổ chức. Vị trí này có kèm theo một số thầm quyền nhất định. Ảnh hưởng không chính thức xuất hiện khi ...

18 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 2311 | Lượt tải: 1

Vănphònglà bộmáylàm việctổng hợpvàtrực tiếp củamộtcơquan chứcnăng, phụcvụchoviệcđiều hànhcủalãnh đạo; là nơithu thập, xử lý thông tin hỗ trợ cho hoạt độngquảnlý; đồngthời đảmbảo cácđiềukiệnvềvậtchấtkỹthuật chohoạtđộngchungcủatoàn cơ quan,tổchứcđó.

45 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1231 | Lượt tải: 2

Lựa chọn chiến lược cạnh tranh  Chiến lược chi phí thấp (Cost leadership strategy)  Chiến lược khác biệt hoá (Differentiation strategy)  Chiến lược trọng tâm (Focus strategy)

20 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 1850 | Lượt tải: 1

1. Hoạchđịnh là một quá trình ấn định nhữngmụctiêu vànó xácđịnh biệnpháptốt nhất để thực hiện nhữngmụctiêuđó.

55 trang | Chia sẻ: nyanko | Ngày: 09/03/2016 | Lượt xem: 3157 | Lượt tải: 5